多くの場合、タブーを気にしてしまい新しいことに挑戦できない人が多くいます。

タブーを作ってしまうとがんじがらめになってしまい、新しいことができなくなってしまうのです。

ヒットを打っても無表情で選手を迎える姿は冷徹という印象を受けていたのですが、実際には失敗した時に怒らなければいけなくなるからという理由だったのです。

実は選手のことを一番に考えている人だったんですね。

世間を騒がせたホリエモンですが、彼の経済観念は日本でもトップクラスでしょう。

しかし、なぜ彼があればど日本国民から叩かれたかというと、日本人の美徳とは清貧だからです。

しかし、この清貧という言葉を作ったのは金持ちだという事を彼はよく知っていたのだと思います。

ソニー創業者の盛田昭夫の言葉です。

何か事を始めた時に失敗することだってあるでしょう。

反省ばかりしているひとというのは次は来ないのだと思うのです。

悪いところを直すばかりでなく、良いところを伸ばしていかなければ成長はないのかもしれませんね。

日本の企業はこうした事を理解していない管理職が非常に多く、その下で働いている社員もほとんど理解していません。

命令されたことを100パーセントこなす力を持っている人は日本の人材は多いのですが、自ら仕事を創造する人、自分を管理できる人は極僅かです。

グローバル化社会になってきたこの日本では、もっとマネジメントを学ばなければいけないのです。

日本海軍司令長官山本五十六の人生をかいたものです。

「やって見せ、言って聞かせてさせてみせ、褒めてやらねば人は動かじ。」

今の日本社会に言えることですが、若い人材を育てる時に、自分がまず手本を見せないといけないという事を忘れているきがします。

できもしない人が何をしても説得力がないということでしょう。

こういうリーダーが今日本には不在なのではないでしょうか？

昭和天皇からマッカーサーへの贈り物を届けた際、マッカーサーの「その辺に置いてくれ。」という言葉に激怒。

マッカーサーに対して、「天皇からの物をそのへんに置けとはどういうことか？」と怒鳴ったそうです。

続いて、「日本は戦争に負けたのであって、奴隷になったのではない。」

こうした気概あふれる日本人が当時にもいたのですね。

幸吉八方ころがし―真珠王・御木本幸吉の生涯 (文春文庫)

天衣無縫ともいうべき型破りの96年の生涯を短篇の名手が丹念な取材で克明にたどる。

鋭い人間観察とみごとな文章、バランスの良い構成。矛盾にみちた長い人生を鮮かに活写した評伝文学の傑作です。

率先、人頭に立つ。口先だけで人は付いてこない。

社員の結束を図るために、トップは先頭に立って旗印を掲げる必要がある。

日清食品創設者でカップラーメンを創りだした安藤百福。

失敗の連続から生み出し、世界企業へと成長させた偉人である。

キャッシュ・フローを分かりやすく紹介した本として有名ですが、悪用されているケースが多いようです。

マルチ商法を展開している●ムウェイや●ュースキンはこの本をダシに使って会員を増やそうとしているのです。

どんな名著も使う人によっては悪書になってしまうという典型的な例です。